воскресенье, 29 августа 2021 г.

Мобильный контроль удаленных точек (точки бурения, удаленные офисы, вахтовые автобусы и так далее)

 Добрый день.

Немного воспоминаний: 10 лет назад предлагал одному из директоров-владельцев сети пиццерий контроль сотрудников. Контроль примитивный на уровне вход/выход. На тот момент у него была стандартная карточная система, и его сотрудники (как оказалось это были повара из соседних республик) передавали по очереди все карточки дежурному, а тот их отщелкивал. Кстати владелец хотел биометрию и я предложил "Биолинк", так как на тот момент было два строительных объекта, где мы его внедрили. Почему кстати? Потому что недавно прочел, что собственник "Биолинк" стал главным по ИТ в "Билайн".

Вернемся в текущее:

Из последнего была задача установить контроль сотрудников на всех вахтовых автобусах. После проведенного анализа пришли к выводу, что самое быстрое, эффективное и экономически обоснованное решение - протестировать модуль Perco (СКУД также на Perco). Для информации https://www.perco.ru/resheniya/mobilnyy-terminal-dostupa/, но таких решений достаточно много.

Решение оказалось красивым, так как после дозакупки модуля Perco к ядру системы - решение масштабировалось на все удаленные точки по России. Конкретно для вахтовых автобусов были куплены корпоративные телефоны с NFC (находились у водителей), а сотрудники отмечались по своим картам стандарта MIFARE.

Сейчас мы реализуем историю дальше, инвентаризируем мобильные устройства сотрудников, чтобы авторизация происходила по модели  телефон-телефон. На будущее скажу, что инвентаризацию мы делаем и для реализации целого пласта задач (решения будут очень интересные).

В интернете Вы найдете сравнения решений для мобильного контроля пользователей, у некоторых, помимо NFC, поддерживается технология блютуз. Но необходима ли она Вам?



воскресенье, 22 августа 2021 г.

Пять пороков команды

 Добрый день.

Сегодня за день прочитал книгу Патрика Леонсиони "Пять пороков команды" - советую.

Написано в интересно стиле.

В книге (как очевидно) описываются 5 пороков команды:

1) недоверие.

2) боязнь конфликта.

3) безответственность.

4) нетребовательность.

5) безразличие к результатам.

Одна мысль, показалась мне, не до конца раскрытой.

Героиня книги говорит команде ТОП-менеджмента, что они должны выбрать, что основная команда это команда, именно, топ-менеджмента, а не их подчиненных. Но далее эта тема не обсуждается.